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    简单的做个比如，天猫超市做一个亿的盘子，吴舟这边有个三五个人就可以把控住。

    但其他非自营渠道，比如淘宝，天猫还有京东pop，因为自己负责售后，负责包货发货，一个亿的盘子最少可能就需要上百人的团队。

    人越多，公司管理也就越复杂。

    小公司靠情感就可以管理，让大家工作有盼头。

    中等公司，需要建立好制度，让大家工作有规范。

    而大公司，需要的是建立好文化，或者说公司的愿景，让大家工作有一个方向。

    显然，4月业绩出来的时候，一切都很美好，公司里的大多数‘元老们’都很高兴，但实际上，公司现在的制度有些跟不上发展的速度。这是绝大多数公司都体验不了的烦恼。

    但吴舟的速度又不能停。

    所以，稍作思量，短期内，只能是放缓其他渠道的发展速度，把更多的精力放在自营渠道。

    等公司整体人员，制度等各方面调整好了之后，届时可以再度加速。

    天猫超市百货类目，吴舟的乔木家4月显然是表现的非常好。

    所以当吴舟联系的禾木，让他帮忙推荐，认识一下零食那边的小二时，直接回复没问题。

    “零食那边啊，我认识是认识，但是零食那边比较认品牌，小二同意了，还得说服小二的领导，你们做的是什么牌子，有知名度吗？“禾木也提前和吴舟说明了下情况，百货这边品牌性考核的不那么严，再加上吴舟当时品牌行业那边的销量底子在，所以进来后，他找领导谈，直接数据一摆，直接就同意了。

    但零食那边的大牌可就多了。

    而天猫超市的大领导，对于平台的定位是精品超市，精品超市的意思就是，不是精品不要。

    “还是自己的牌子，不过行业那边的量还可以，应该能达到猫超的招商标准的。”

    “ok。”

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