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    这场宿舍会议一直持续到深夜两点多，直到周青宣布结束，他们才恋恋不舍地解散。

    散去之后，他们三三两两还凑在一起，一个个跟打了鸡血似的，兴致勃勃地继续讨论会议内容。

    看到这一幕，周青开心地笑了，对这个决定感到十分满意。

    有研发中心这等利器，如何将它的功能全部释放出来，一直是周青重点关注的事，但是，他个人精力有限，管理公司的同时，又要搞研发，届时肯定会顾此失彼，最后反而累死自己。

    因此寻找一套合适的制度，对于今后的发展极其最重要。

    最终，周青将目光放在华为身上，决定采用他们运行那套虚拟股权奖励制度。

    虚拟股权制度是指：公司与员工签订合约，单方认可的员工股权，而不是员工在法律上具有股权的所有权，通过契约方式约定员工获得的一种虚拟股权，让优秀员工，核心获得公司一定数量的公司股票认购权。

    华为员工手中的股票与一般意义上理解、法律所定义的股权并不是同一概念“财散则人聚。”，20年前，当许多中国企业家还在斤斤计较员工的薪酬与奖金计划时，华为就已经通过分享公司股票的方式凝聚和激励员工。

    该股权可获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，在员工离开企业时手上的股权会被回购。

    所以华为创始人仅有2%不到的股权，却能牢牢控制住公司，枪口一致对外，从而不用担心公司膨胀扩大，导致内部滋生各种问题，先一步发展遇到的内部威胁，提前扼杀在摇篮里。

    华为就是凭借着这种先进的股权制度，将优秀员工绑上公司的‘战车’，从一无所有，短短二十八年，挑战思科，挑战三星、苹果，不断创造奇迹。

    当然，华为持股运作并不仅仅如此简单，股票的回购价格不是以每股净资产价格进行回购，当员工辞职或因违反公司的规章制度被辞退等丧失持股资格之一的情况时，需要将所持股份以原值退回公司，并不计算其现在的净资产，可以说，这套制度经过不断完善，已经非常成熟。

    不过，这种制度却不是什么公司都能玩得动的。

    源于华为的成功，外界不少公司尝试模仿这个模式制度，但是，成功者寥寥无几。
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